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绩效指标副总裁

作者:365bet线上娱乐城    文章来源:365bet娱乐网站    更新时间:2019-7-19
总监助理首席绩效评估指数---轻松管理咨询人力绩效
人事管理交流容易,副主任的主要业绩指标详情如下。
(1)领导满意度
1索引的说明
总经理以合理有效的方式得到帮助,并以领导满意度调查表的平均分数来衡量。
两个评估标准
领导满意度调查问卷的平均得分为----以上。每个都低于分数,并估计分数。每一个都高于积分,加上---积分。如果满意度得分低于该点,则得分为0。
(2)外部联系人的维护满意度。
1索引的说明
与外部公司和政府机构保持联系,做好外部联系维护满意度调查的平均得分
两个评估标准
外部联系保留满意度调查表的平均得分高于或高于分数。所有最低点,估计持续时间。每个---点以上,--- ---点以上。满意度得分---小于分数,分数为0。
(3)及时报告率。
1索引的说明
报告时间率=及时发送的管理报告数/提交的报告总数* 100% dedecms.com
两个评估标准
发送管理报告的时间百分比达到100%,每次低于该值时扣除点数。低于%,得分为0。
解决与助理总经理绩效评估相关的重要问题。
在副主任评估过程中,在提取关键绩效指标时选择适当的调查方法非常重要,因为副主任具有广泛的任务并且主要是辅助任务。助理总经理
为解决上述问题,建议在从总经理助理中提取关键绩效指标时使用调查方法。
进行调查时,请牢记以下五点:
1.调查目标不到30年。
如果调查中包含太多问题,调查的无聊将是有意义的。
通过提出更多开放式问题,您可以充分了解调查参与者的想法和态度。
3.主题内容应根据副主任的职责,工作特点和工作方法确定,但责任是主要的。
4.问卷调查助理总经理兼助理客户总经理,担任助理总经理。
所有受访者的问卷调查问题的设计应基于副总经理的工作和副总经理的价值,公司的相关部门和员工以及外部客户提供的价值和利益。 内容来自dedecms
5.为避免问卷内容含糊不清,陈述应简明扼要,并应按重要步骤组织问题的顺序。
员工的流动性很好,人才总是丢失,员工管理咨询,员工奖励绩效管理和易管理咨询(即
呃。
Cn)做管理咨询。